Dans l'après-midi du 19 janvier 2020, Suizhou, la capitale de l'industrie automobile spéciale de la Chine, a secoué la ville avec des dizaines de milliers de personnes. Les cadres et les employés de Chengli Automobile Group , pleins de loyauté et d'enthousiasme, ont participé à une grande et grande célébration et interaction de la conférence annuelle. Grâce à la diffusion en direct de la réunion annuelle pour regarder la cérémonie et les écrans, il y avait plus de 30 000 téléspectateurs en direct dans diverses provinces du pays. La chaleur a de nouveau grimpé.
La liste des 100 meilleures entreprises manufacturières de Chengli Automobile Group enregistre la lutte audacieuse de Chengli, le courage de prendre ses responsabilités et de construire une solide piste de rêves.
Cheng Daoguo, président de Chengli Automobile Group, et Cheng Aluo, directeur général de Chengli Automobile Group ont prêté serment et ont conduit toute l'équipe de direction à jurer que l'entreprise est passée d'une équipe de direction à une équipe de service efficace.
Cheng Alu, directeur général de Chengli Automobile Group, a prononcé un discours liminaire lors de la conférence et a pleinement déployé le plan de travail 2020.
Le directeur général du groupe Chengli a rendu compte à l'assemblée annuelle de l'achèvement des travaux en 2019, ainsi que des principales tâches de travail en 2020 et du "plan quinquennal" et de la planification à long terme du groupe.
Il a mentionné qu'en 2019 seulement, Chengli Co., Ltd. était confrontée à la situation défavorable du marché automobile national et étranger. La production et l'exploitation de la société du groupe ont atteint une hausse à contre-courant. La valeur de la production annuelle de Chengli Special Automobile a dépassé 6 milliards de yuans, soit une augmentation de 20 % en glissement annuel, les devises provenant des exportations étaient de 30,5 millions de dollars américains, les taxes payées étaient de 64,68 millions de yuans et les ventes de châssis ont dépassé 20 000 unités. Il a atteint avec succès les buts et objectifs fixés en début d'année. Maintenir un taux de croissance annuel supérieur à 20 %.
En 2019, le niveau de gestion et la force globale du groupe Chengli ont continué d'augmenter : l'innovation des produits a obtenu des résultats remarquables, plus de 500 annonces ont été faites lors des National Five, National Six et New Six, la proportion de nouveaux produits lancés sur le marché a augmenté et de lourdes les grues ont remporté le prix de l'innovation scientifique et technologique de Suizhou ; Renforcement des capacités de prévention et de contrôle des risques et maintien d'un bon environnement des affaires ; le statut global de la société a encore été amélioré et elle a été présélectionnée pour la 442e parmi les 500 premières entreprises privées en Chine et la 260e parmi les 500 meilleures entreprises privées en Chine. Obtention d'une certification de service après-vente cinq étoiles ; construction fructueuse de la civilisation spirituelle, l'équipe de Ran Zuoyi a remporté le titre honorifique de "National Worker Pioneer" ; le directeur général Cheng Aluo a reçu l'honneur de "Marchand Chu exceptionnel" du Département du travail du Front uni du Comité provincial du Parti du Hubei et le titre de la Fédération provinciale de l'industrie et du commerce. Ce sont la gloire du peuple Chengli.
Dans la liste de Chengli des 100 meilleures sociétés de vente de dragons et de tigres, cette paire de partenaires se classe parmi les trois premiers, et leur sentiment de bonheur et de fierté envahit leurs visages. S'il vous plaît, famille Cheng Li, souvenez-vous de ce moment merveilleux. En 2019, la construction de la troisième phase de la nouvelle usine de Chengli bat son plein. Les ateliers A8 et A9 ont été mis en service et la société a investi plus de 30 millions de yuans pour concevoir et développer des lignes de production de Kaiping, de fabrication de canettes et de gicleurs en coopération avec l'Université de technologie de Wuhan. Utilisant une technologie de fabrication intelligente, le plan de conception est maintenant terminé et des équipements de fabrication intelligents seront en place. Les véhicules utilitaires de marque propre de Chengli ont été mis sur le marché les uns après les autres et ont été plébiscités par les clients. La valeur de production des véhicules utilitaires était de 176 millions de yuans et la valeur de production des véhicules à énergies nouvelles était de 86,51 millions de yuans.
Au cours de l'année écoulée, l'intégration militaro-civile et l'industrie de l'urgence se sont développées rapidement. Des lots de véhicules spécifiques à l'armée ont été livrés en continu à l'armée. En particulier, 140 dépanneuses ont été livrées dans les délais prévus, jetant ainsi une base solide pour l'exécution de commandes importantes ponctuelles.
Cette année, malgré la suppression des guerres du commerce extérieur, les exportations du commerce extérieur de l'entreprise ont maintenu une forte dynamique. En explorant la « ceinture et la route » et la « route maritime de la soie » de l'Asie du Sud-Est, Cheng Li a réalisé de bonnes recettes d'exportation de 30,5 millions de dollars américains.
Au cours des 2109 dernières années, les avantages économiques et sociaux des entreprises n'ont cessé de s'améliorer. L'entreprise a payé 64,68 millions de yuans d'impôts et versé 200 000 yuans d'impôts à l'État chaque jour. Organiser les salariés pour l'emploi de plus de 10 000 personnes, fournir des ressources économiques à plus de 10 000 familles et réduire la pression sociale de l'emploi.
Cette année, le comité du parti de l'entreprise et les syndicats ont renforcé l'éducation idéologique et politique des membres du parti autour du centre de construction économique et organisé des activités telles que les condoléances, l'assistance, l'éducation des employés, la formation professionnelle et les concours de main-d'œuvre pour les employés dans le besoin. À la veille du 1er juillet, nous avons organisé des membres et des cadres du parti pour qu'ils se rendent à Shaoshan, dans la province du Hunan, pour revoir leurs vœux de parti, recevoir une éducation rouge, participer au "1er juillet" et au 10e anniversaire de la fête de chant du district de Xinzengdu, et porter les activités d'apprentissage des membres du parti et d'autres activités.
Un grand nombre d'individus avancés, de membres exceptionnels du parti, de travailleurs modèles, d'artisans et d'élites de la vente ont émergé dans l'entreprise, et 504 personnes ont été sélectionnées comme membres modèles du parti et artisans de Chengli. De par leurs fonctions et leur dévouement, ils jouent activement un rôle de pionnier dans leur travail quotidien et unissent et amènent leurs collègues à contribuer au développement de l'entreprise.
2020 est l'année de la fin du « treizième plan quinquennal » national et du début du « plan quinquennal » de l'entreprise. C'est également une année cruciale pour l'entreprise pour franchir les dizaines de milliards de sprints et atteindre des objectifs plus élevés. Tâches cibles de Chengli pour 2020 : valeur de production de 7 milliards, viser 7,5 milliards, exporter des devises de 35 millions de dollars américains et payer des impôts de 80 millions de yuans. Nous devons saisir l'opportunité, renforcer notre confiance, aller de l'avant, profiter de la situation et nous efforcer de promouvoir Chengli pour réaliser un développement de qualité.
Afin d'accomplir la tâche cible annuelle, le groupe Chengli changera ses fonctions de gestion et la haute direction de l'entreprise passera d'une équipe de direction à une équipe de service. Le président et directeur général a conduit l'équipe du service de la haute direction à prêter un serment solennel à la conférence. Guidé par les "trois adhésions", mettre en œuvre la nouvelle stratégie de développement 3 × 3 (Chengli Old Factory, Chengli New Factory, Wuhan Heavy Industry Three Parks × Directly Owned Factory, Professional Factory, Group Member Factory), fidèle à Chengli, et effectuer ses devoirs. Servir de tout cœur la production et les ventes de première ligne et promouvoir conjointement le développement de l'entreprise.
En 2020, nous allons d'abord ajuster notre stratégie commerciale, de extensive à économique, de manger de grands pots de riz à des évaluations de comptabilité analytique raffinées, avec le système de responsabilité économique comme ligne principale, et mettre en œuvre le profit unitaire, la valeur de la production et l'évaluation de la production. Faites jouer pleinement le rôle de gestion à deux niveaux, et la direction de l'entreprise met en œuvre un poste et des responsabilités multiples. Tous les modules de production (usines en propre et usines spécialisées) et les modules de gestion (division châssis, etc.) construisent tous un système de "centres de profit", tout autour des deux indicateurs de "valeur du rendement opérationnel" et de "résultat opérationnel", et enfin forment un métier qui reflète la valeur du système de rémunération des managers d'équipe.
Deuxièmement, nous devons ajuster notre stratégie de vente, prendre "les canaux comme rois et les loups se battent contre un tigre" comme idées de développement fondamentales, construire un réseau de vente parallèle multi-modèle et améliorer régulièrement la capacité du groupe Chengli à résister aux risques sur le marché futur. changements. Optimiser et augmenter constamment le nombre de segments de vente et d'équipes de vente, formant l'avantage unique des "chevaux de loups et d'un tigre" de Chengli, et en développant des agents de vente à l'étranger pour développer des modèles de vente d'agents. Continuer à accroître les efforts d'investissement.
Troisièmement, nous devons adhérer au concept de développement vert consistant à donner la priorité à la protection de l'environnement, continuer à augmenter les investissements dans la construction et la gestion de projets de protection de l'environnement et construire des usines de type jardin. Il est nécessaire de renforcer la sensibilisation aux risques et de faire un bon travail de prévention des risques, notamment de prévention et de contrôle des risques fiscaux et à l'exportation. Accélérer la construction du projet, achever la construction du projet de troisième phase de la nouvelle usine et atteindre la production dès que possible, tirer parti des avantages et commencer la construction de projets industriels d'urgence. Le quatrième est de continuer à renforcer la construction de l'esprit des gens, "l'esprit des employés et les racines de l'entreprise", persister à prendre soin et à prendre soin des intérêts vitaux des employés, créer un bon environnement d'apprentissage et de production pour les employés, améliorer la sécurité physique et la santé des employés système de protection et améliorer le sentiment d'acquisition des employés Améliorer leur bonheur et renforcer la cohésion de l'entreprise.