Этот информационный бюллетень В преддверии Нового 2021 года компания Chengli Automobile Group Co., Ltd. провела грандиозное экономическое совещание 2021 года в зале заседаний здания штаб-квартиры во второй половине дня 30 декабря. Рабочее совещание. На трибуне слева направо сидели Го Чуаньвэнь, заместитель секретаря парткома и секретарь дисциплинарного комитета группы, Чэн Госян, заместитель секретаря парткома, исполнительный заместитель генерального директора и председатель корпорации по продаже шасси. Генеральный директор группы, Chengli Special Purpose Vehicle Co., Ltd. Co., Ltd. председатель Ченг Алуо, председатель группы компаний Ченг Даого, секретарь группы группы Хэ Жуань, новый исполнительный генеральный менеджер группы компаний Чжу Ву.
Руководителями и ответственными лицами, участвующими в этом ежегодном расширенном собрании, являются: все старшие руководители, отвечающие за группу компаний, а также генеральные директора непосредственно связанных заводов, профессиональных заводов и заводов-членов группы компаний группы, а также руководители 32 отделов управленческой службы группы, всего около 300 человек. На этом собрании присутствовал товарищ Хэ Жуан, секретарь парткома группы компаний. Это великое собрание, которое наследует прошлое и продолжает прошлое, а также является важным собранием, имеющим решающее значение для изменения новых идей, определения новых идей и содействия новому развитию. Конференция по экономической работе группы Чэнли 2021 года руководствуется духом пятого пленарного заседания 19-го Центрального комитета партии в сочетании с 14-м пятилетним планом Ченли для внесения серьезных корректировок в стратегическую схему, которая является «Двойной сотней» Чэнли. проект. заложить прочный фундамент. На этой конференции были выдвинуты «три корректировки и два преобразования» (корректировка организационной структуры, корректировка руководства, корректировка структуры продукта, от расширения масштаба к качеству и эффективности, от традиционного режима управления к современному режиму управления, а также от грандиозного плана Шоучэна по преобразованию продукта в инновации продукта.
Товарищ Го Чуанвэнь зачитал рыжие документы о корректировке организации и корректировке команды высшего руководства и уведомил собрание о создании 13 дочерних компаний после корректировки организации и кандидатов на пост генерального директора.
После этого генеральный менеджер группы компаний Ченг Алуо представил экономический отчет Chengli Group за 2021 год.
В своем выступлении г-н Ченг сначала сообщил всем хорошие новости: утром 25 декабря группа компаний провела праздничное собрание. По состоянию на 10:38 утра того же дня стоимость производства специального пара Chengli Group превысила 7,5 миллиардов долларов. Стоимость выпуска специального автомобиля достигла 7,558 млрд юаней, успешно выполнив цель этого года.
Достижение этого достижения является результатом упорного труда и совместных усилий всех людей Чэнли. Как руководители высшего и среднего звена группы и руководители производственных подразделений, все присутствующие здесь внесли выдающийся вклад. Хочу выразить искреннюю благодарность!
Ниже приводится выдержка из основной части рабочего отчета Ченга, которая в основном отражена в трех аспектах:
(1) Обзор основных работ в 2020 году:
2020 год — необычный год. Трудности и проблемы, с которыми мы сталкиваемся: новая коронная эпидемия; экспорт заблокирован; качество продукции нестабильно; технологических инноваций недостаточно. Люди Чэнли не боялись лишений и опасностей и работали вместе в одной лодке, превращая наконец кризисы в возможности и поддерживая стабильное развитие компании.
Основные работы, выполненные в прошлом году:
1.Установить центр прибыли, подчеркнув, что ни один центр прибыли не работает. Было зарегистрировано 13 дочерних компаний, уточнены юридические представители, уточнены обязанности и полномочия, мобилизован энтузиазм различных секторов бизнеса, а также обеспечено развитие производства и эксплуатации.
2. Обратите пристальное внимание на разложение выходной стоимости на завод и выходную стоимость в 7 миллиардов юаней на более чем 100 производственных единиц один за другим, выполните гарантийное обслуживание высшего руководства, заводское обслуживание среднего уровня и достигните четких показателей. и четкие обязанности. Каждый сектор реализуется один за другим, и один за другим эффективен.
3. Улучшить систему служебной аттестации, принять метод «один человек, одна таблица, один отчет в неделю и оценка за один месяц», используя данные для разговора, и вся производительность труда отражается в данных, формируя конкурентную ситуацию, в которой вы догоняете друг друга и контролируете друг друга.
4. Настаивайте на поиске лазеек, чтобы компенсировать недостатки. Каждый бизнес-сегмент каждый квартал находил как минимум одну лазейку и каждый год исправлял как минимум один недостаток. Безопасность производства, поставка и маркетинг шасси, обработка комиссионных реформ, сертификация объявлений и рекламная матрица были выполнены. Совершенствуйтесь и совершенствуйтесь, а уровень управления предприятием еще больше повысился.
5. Обратите внимание на апгрейды снаряжения. Производственная линия для средних и тяжелых грузовиков нового завода, производственная линия для санитарных грузовиков высокого класса, а также введенная передовая отечественная производственная линия Kaiping были завершены и запущены в производство в этом году, что является гарантией улучшения производственных технологий и продвижения модернизации продукции.
6. Ищите многопартийных партнеров. Foton и компания подписали соглашение о покупке 2000 единиц, и компания Jiangling выступила с инициативой подписать соглашение о прямых поставках шасси. Основные руководители Dongfeng, Jiefang, Jianghuai и других автомобильных групп неоднократно посещали Chengli для проведения бизнес-инспекций и проведения конференций по продвижению новых продуктов в Суйчжоу.
7. Реализовать маркетинговую стратегию «группа волков, борющихся с тигром». Что касается внутренних продаж, постоянно увеличивать сегменты продаж и отделы продаж; набирать элиту продаж; своевременно корректировать политику стимулирования продаж; завершить строительство пунктов послепродажного обслуживания в 320 городах префектурного уровня по всей стране. Что касается экспортных продаж, нацеленных на «Пояс и путь» и «Морской шелковый путь», мы создали отдел зарубежного маркетинга для постоянного расширения международного рынка.
На собрании с заключительной речью выступил секретарь парткома концерна товарищ Хэ Жуань. Он попросил всех внимательно следить за духом Экономической рабочей конференции 2021 года и добросовестно выполнять задачи встречи. Управленческий и сервисный отделы Группы Компаний тесно сотрудничают и сотрудничают. Это кадры молодого и среднего возраста, которые заново корректируются и дополняются. Они должны подавать пример и брать на себя инициативу в комплексном и эффективном завершении общей работы по развертыванию правления группы компаний.
Секретарь Он призвал всех, что новый год идет. Ответственные товарищи из 13 дочерних компаний и различных отделов должны иметь чувство срочности и миссии. После собрания они должны быстро разбивать задачи и реализовывать задачи одну за другой от завода до поста. Забудьте изначальное сердце и смело идите вперед, стремясь одержать красивую постановочную победу с конца года до начала первой четверти. Сосредоточив внимание на производстве и продажах, с одной стороны, и институционализированной профилактике и борьбе с эпидемией, с другой стороны, добиться хорошего старта в первом квартале 2021 года.
Наконец, секретарь Он упомянул, что приближается Новый год, я хотел бы заранее поздравить всех с праздником и пожелать в 2021 году полного успеха для достижения цели по производству автомобилей специального назначения на сумму 8,5 миллиардов долларов.
